Fördermittel sind kein Trostpflaster. Sie sind euer strategischer Hebel.

Sie sind Verhandlungsmasse, Legitimation und Standortargument – wenn man sie strategisch nutzt.
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Wenn Standortverlagerung, Investitionsstopp oder Personalabbau drohen – braucht Ihr Gremium Förderfähigkeit als Argument.

Was sind strategische Fördermittel?

  • Fördermittel sind nicht nur Zuschüsse – sie sind politische Signale, Standortverstärker und ESG-Katalysatoren.

 

  • Sie zeigen: Der Standort hat Potenzial, das über reine Kosten hinausgeht.

Investitionsförderung für nachhaltige Produktion

Weiterbildung & Qualifizierung

Strukturwandel & Transformation

ESG-Integration & CO₂-Reduktion

Was Betriebsräte damit erreichen

  • ✅ Förderfähigkeit als Argument gegen Standortschließung
  • ✅ Legitimation gegenüber Öffentlichkeit und Politik
  • ✅ Zugang zu ESG-Förderlogik
  • ✅ Verhandlungsmasse in Interessenausgleich und Sozialplan

Fallbeispiele aus der Praxis

Strategisches Fallbeispiel: Automobilzulieferer – Standort Dieburg

Fördermittel als Hebel gegen Verlagerung: Der Betriebsrat nutzte regionale Investitionsförderung, um den Standort als zukunftsfähig zu positionieren – und Verlagerungspläne zu stoppen.

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Strategisches Fallbeispiel: IT-Dienstleistungen - Standort Darmstadt

Weiterbildung als Standortargument: Mit öffentlich geförderten Qualifizierungsprogrammen konnte der Betriebsrat zeigen, dass der Standort nicht nur produktiv, sondern entwicklungsfähig ist.

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Strategisches Fallbeispiel: Maschinenenbau - Standort Nürnberg

ESG-Förderung als Legitimation: Der Betriebsrat integrierte ESG-Förderlogik in die Standortargumentation – und gewann politische Rückendeckung für den Erhalt der Produktion.

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Strategisches Fallbeispiel: Pharma – Standort Frankfurt

Strukturwandel mit Förderlogik: Der Betriebsrat nutzte Transformationsförderung, um den Standort als Teil der regionalen Zukunftsstrategie zu verankern – mit Wirkung auf Investitionsentscheidungen.

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Die dargestellten Fallbeispiele entstammen realen Transformations-prozessen im deutschen Wirtschaftsraum. Alle Fallbeispiele basieren auf realen Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Namen und Details wurden zum Schutz der Beteiligten angepasst – im Fokus steht die nachvollziehbare Darstellung wirksamer Strategien in kritischen Phasen.

Was Betriebsräte sagen

Wir dachten, Fördermittel wären Sache des Arbeitgebers – bis wir sahen, wie viel Verhandlungsmacht darin steckt.

Franz K.

Betriebsrat, Maschinenbau NRW

Die Liste hat uns gezeigt, dass unser Standort nicht nur Kosten verursacht – sondern förderfähig ist. Das hat unsere Argumentation verändert.

Bettina S.

Betriebsrätin, Automotive, Hessen

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Wir senden Ihnen eine Übersicht der wichtigsten Fördermittel – sortiert nach Standort, Branche und strategischer Wirkung.

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Strategie beginnt mit Zahlen, die wirken.

Siegel Vertrauliche Beratung Betriebsrat §111–113 BetrVG

🛡️ DSGVO & Rechtsklarheit

Hinweis zur Rolle und Verantwortlichkeit:
BR-Gremium stärkt Ihr Gremium mit strategischer Begleitung, rhetorischer Schlagkraft und juristischer Tiefenschärfe. Unsere Leistungen ergänzen die anwaltliche Beratung – rechtliche Bewertungen erfolgen ausschließlich durch Fachanwält:innen. Alle Architekturmodelle dienen der strategischen Orientierung und internen Prüfung. Die rechtliche Bewertung obliegt den zuständigen Fachabteilungen oder externen Jurist:innen.

Strategisch begleitet – rechtlich abgestimmt:
An entscheidenden Punkten arbeiten wir Hand in Hand mit spezialisierten Fachanwält:innen für Arbeitsrecht. So entsteht eine Doppelabsicherung: strategische Schlagkraft durch BR-Gremium, rechtliche Verbindlichkeit durch die Kanzlei.

Ihre Begleitung durch BR-Gremium Zuständigkeit der Fachanwälte
Strategie & Szenarienentwicklung Rechtsprüfung & Bewertung
Rhetorik & Verhandlungsführung Vertragsgestaltung
Öffentlichkeitsarbeit & Legitimation Verbindliche Rechtsauskünfte

Datenschutz:
Alle Gespräche und Dokumentationen erfolgen DSGVO-konform und vertraulich. Es werden keine personenbezogenen Daten ohne Zustimmung verarbeitet.

Häufige Fragen zur Fördermittelübersicht

Wer kann Fördermittel beantragen – der Arbeitgeber oder das Gremium?
In der Regel beantragt der Arbeitgeber die Mittel. Aber euer Gremium kann Förderfähigkeit strategisch nutzen – als Argument in Verhandlungen, als Legitimation gegenüber Öffentlichkeit und als Hebel gegen Standortabbau.
Welche Fördermittel sind für Betriebsräte relevant?
Besonders relevant sind Mittel für Weiterbildung, Strukturwandel, ESG-Transformation und Investitionsförderung. Sie zeigen, dass der Standort Zukunft hat – und dass euer Gremium mitgestalten kann.
Wie hilft die Fördermittelübersicht konkret?
Sie zeigt euch, welche Programme aktuell verfügbar sind – nach Branche, Standort und strategischer Wirkung. Damit könnt ihr gezielt argumentieren, statt nur reagieren.
Ist die Übersicht rechtssicher und aktuell?
Ja. Sie basiert auf öffentlich zugänglichen Programmen, ergänzt durch strategische Hinweise aus der Beratungspraxis. Sie wird regelmäßig aktualisiert und ist DSGVO-konform.
Können wir Fördermittel in den Interessenausgleich oder Sozialplan einbringen?
Absolut. Förderfähigkeit kann als Verhandlungsmasse dienen – etwa für Standorterhalt, Qualifizierungsmaßnahmen oder ESG-Investitionen. Wichtig ist: frühzeitig einbringen und strategisch nutzen.